مفاهیم مرتبط با مدیریت راهبردی
به دلیل روشن نبودن معنای واژه تفکر استراتژیک سردرگمیهای فراوان و قابل ملاحظهای در عرصه مدیریت مشاهده شده است. تفکر استراتژیک صرفاً فکر کردن درباره مسائل استراتژیک است و به خاطر تغییر در ویژگیهای برنامههای استراتژیک و تکامل آن، امروز بهتر است از آن به عنوان تفکر یا مدیریت استراتژیک (مدیریت راهبردی) نام برد (Wilson, 1996).
استراتژی منعکس کننده الگوی انتخابهایی است که یک سازمان انجام میدهد که خود را در موقعیتی با عملکرد برتر در طول زمان نگه دارد (Evans, 2016).
آیندهپژوهی، تفکرات فلسفی و روشهای علمی و مدلهای مختلف بررسی و مطالعه آینده را مطرح و با استفاده از آنها، آیندههای بدیل و احتمالی را ترسیم میکند (Gordon and Glenn, 1993).
برای همراهی با تغییرات پیچیده و متنوع آینده، مدیران باید از تفکر استراتژیک بهره گیرند. تفکر استراتژیک، مدیران را قادر خواهد ساخت تا به آینده با فکر و برنامهریزی استراتژی نگاه کنند و به کشف فرصتها، درک، دانستن و جلوگیری از تهدیدات خطرات بپردازند (Al-Zubi, 2016).
پیشرانهای تاثیرگذار در تفکر استراتژیک
درباره دفتر بررسیهای راهبردی
دفتر بررسیهای راهبردی ذیل حوزه مدیریت شرکت دانیار توسعه پایدار علوم، از جمله دفاتر تخصصی است که به اهداف کلان شرکت میپردازد. وظیفه اصلی دفتر بررسیهای راهبردی از فرایندهایی نظیر مشخص کردن ماموریت، چشمانداز، داراییها، توسعه برنامهها و سیاستها و نیز همه فعالیتهایی که برای نیل به اهداف شرکت دانیار توسعه پایدار علوم نیاز است، شامل میشود.
از آنجا که تهیه و تدوین طرح تشکیلات و ساختار سازمانی شرکت دانیار توسعه پایدار علوم به دفتر بررسیهای راهبردی محول شده بود در مسیر مطالعه و طراحی تشکیلات و به ویژه مهندسی مشاغل، نه تنها به سیر تحول آن در سازمانهای مطرح فناوری، که به بررسی طرحهای تشکیلات سازمانهای بزرگ و مادر کشور نگریسته شده و سعی گردید با نگاهی فناورانه و تخصصی به ایجاد طرح تشکیلات جامع و آیندهنگر دست یافت.
دانیار توسعه پایدار علوم به سوی تعالی سازمانی
«تعالی سازمانی»
آنچه در شرکت دانیار توسعه پایدار علوم موجبات «تعالی سازمانی» را فراهم مینماید، همکنشپذیری سازمانی است که با تعامل با سایر سازمانها و موسسات علمی تحقیقاتی باعث میشود تا بتواند در رقابت در لیگ جهانی دانش، حضوری معنادار به ارمغان آورد.
